本書講述的是HR哥為兩家企業(yè)做人事顧問時(shí)發(fā)生的真實(shí)故事。第一家公司招聘效果不佳，在分析影響招聘效果的種種原因之后，HR哥帶領(lǐng)HR全體人員對(duì)招聘流程進(jìn)行一一檢討改善，最后大大提升了招聘效果。第二家公司培訓(xùn)效果不佳，HR哥三進(jìn)三出，從鞏固傳統(tǒng)培訓(xùn)效果到建立新的培訓(xùn)體系，只至企業(yè)大學(xué)，改變了企業(yè)對(duì)培訓(xùn)不切實(shí)際的期待，擴(kuò)大了培訓(xùn)的內(nèi)涵，也有效的提升了培訓(xùn)的效果。為了滿足大家對(duì)規(guī)范企業(yè)的制度與表單了解學(xué)習(xí)的需求，在本書附錄，HR哥推薦了一些相對(duì)比較規(guī)范實(shí)用的制度與表單供大家參考。

本書適合從事HR的朋友們閱讀，除了里面的一些HR專業(yè)理念與方法值得大家學(xué)習(xí)之外，如何向顧問一樣工作，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而做到預(yù)防問題的發(fā)生，充分發(fā)揮HR的價(jià)值也是我們HR朋友們急待提升與學(xué)習(xí)的。